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[온보딩 계층교육] 신임팀장 치얼업, 인정받는 리더의 시작
과정소개
팀장이 되기 싫은 초개인 시대, Push 보다는 Pull이 필요한 리더를 위한 신임팀장 치얼업!
‘처음 팀장'이 ‘진짜 팀장’이 되기 위한 필수 리더십 6휠과 팀장이 꼭 알아야 할 필수 스킬을 제공합니다.
학습목표
신임 팀장들이 진정한 리더로 성장하기 위해 필요한 리더십의 핵심 요소와 이를 실무에 적용하는 방법을 습득할 수 있다.
근로기준법과 같은 법적 지식을 습득하고, 필수 실무 기술을 익혀 팀을 효율적으로 운영할 수 있다.
리더로서의 마인드와 필수 스킬을 갖추어 팀을 성공적으로 이끌 수 있는 자신감을 얻을 수 있다.
근로기준법과 같은 법적 지식을 습득하고, 필수 실무 기술을 익혀 팀을 효율적으로 운영할 수 있다.
리더로서의 마인드와 필수 스킬을 갖추어 팀을 성공적으로 이끌 수 있는 자신감을 얻을 수 있다.
교육대상
처음 팀장 직책을 맡아 어려움을 느끼는 신임팀장
팀장의 역할과 기본 핵심 업무 역량을 함양하고자 하는 자
팀장의 역할과 기본 핵심 업무 역량을 함양하고자 하는 자
수료기준
| 평가기준 | 진도율 | 총점 |
|---|---|---|
| 반영비율 | 100% | 100점 |
| 이수(과락)기준 | 80% | 60점 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
교재
| 교재명 | 저자 | 출판사 | 상세보기 |
|---|---|---|---|
| 지금부터 리더 | 조한겸 외 | 플랜비디자인 | 상세보기 |
| 차시 | 강의명 |
|---|---|
| 1차시 | [지지자 만들기] 추종하는 자가 있어야 진정한 리더입니다 |
| 2차시 | [상사 기대 확인] 상사, 핵심 이해관계자이자 내부고객입니다 |
| 3차시 | [팀원 기대 확인] 아날로그 소통, 결정적 순간 리더십을 결정합니다 |
| 4차시 | [업무R&R 명확하게 하기] 명확하지 않은 R&R이 갈등을 일으킵니다 |
| 5차시 | [초기 작은 성공 만들기] 처음 100일, 신뢰와 생존이 달렸습니다 |
| 6차시 | [회고하기] 회고하는 팀의 성장 속도는 다릅니다 |
| 7차시 | [근로기준법] 팀장님, 법대로 하시죠 |
| 8차시 | [목표 설정] 팀의 목표를 세우고 관리하는 법 |
| 9차시 | [인사평가] 첫 인사평가를 위해 준비해야 하는 것들 |
| 10차시 | [회의] 첫 회의를 준비하고 이끄는 법 |
| 11차시 | [원온원] 신임팀장이 놓쳐서는 안되는 일대일 대화 |
| 12차시 | [리더십 기본기 다지기] 리더의 6Core를 간직하세요 |
