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[핵심역량 계층교육] 중간관리자 레벨업, 넓고 깊은 입체적 리더십 장착
과정소개
차장·부장급 중간관리자를 위한 핵심 비즈니스 스킬 교육 과정!
링커의 역할을 담당하는 중간 관리자에게 필요한 전략과 상사와 팀원 간 협업을 위해 필요한 실무 스킬을 제공합니다.
학습목표
중간 관리자에게 필요한 역량을 이해하고 적용할 수 있다.
성과창출을 위한 전략을 수립하고 중간관리자로서의 경쟁력을 갖출 수 있다.
조직 내 링커로서 상사와 팀원 간 협업을 위한 역량을 강화할 수 있다.
성과창출을 위한 전략을 수립하고 중간관리자로서의 경쟁력을 갖출 수 있다.
조직 내 링커로서 상사와 팀원 간 협업을 위한 역량을 강화할 수 있다.
교육대상
중간관리자로서 조직을 관리하는데 필요한 역량을 강화하려는 차장·부장급 관리자
상사와 팀원 사이에서 원활하게 소통하며 팀 역량을 강화하고자 팀장
상사와 팀원 사이에서 원활하게 소통하며 팀 역량을 강화하고자 팀장
수료기준
| 평가기준 | 진도율 | 총점 |
|---|---|---|
| 반영비율 | 100% | 100점 |
| 이수(과락)기준 | 80% | 60점 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
교재
| 교재명 | 저자 | 출판사 | 상세보기 |
|---|---|---|---|
| 모두의 팀장 | 김문경 외 | 파지트 | 상세보기 |
| 차시 | 강의명 |
|---|---|
| 1차시 | 조직의 중간, N년차 낀 리더의 고민은? |
| 2차시 | 리더와 팔로워 사이, 인정받는 리더로 레벨업! |
| 3차시 | 사업의 핵심을 파악하고, 전략을 실행하려면? |
| 4차시 | 네트워크를 형성하고, 부서 간 업무를 조율하려면? |
| 5차시 | 상사의 스타일을 이해하고 갈등을 해결하려면? |
| 6차시 | 상사의 의사결정을 위한 보고를 하려면? |
| 7차시 | 팀 비전을 설정하고 목표를 관리하려면? |
| 8차시 | 팀 업무 프로세스를 관리하고 효율화하려면? |
| 9차시 | 동기부여를 위한 팀원 피드백과 권한 위임을 하려면? |
| 10차시 | 조직문화를 만들고 팀 정서를 관리하려면? |
