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과정 이미지
[온보딩 계층교육] 신임팀장 치얼업, 인정받는 리더의 시작
[온보딩 계층교육] 신임팀장 치얼업, 인정받는 리더의 시작 과정정보
수강기간 30일
복습기간 학습종료 후 365일 까지
강의구성 12차시
교육비 110,000원
교재명
수강에 사용되는 교재를 추가로 구매 하실수 있습니다.
지금부터 리더 19,800원
과정소개

팀장이 되기 싫은 초개인 시대, Push 보다는 Pull이 필요한 리더를 위한 신임팀장 치얼업!
‘처음 팀장'이  ‘진짜 팀장’이 되기 위한 필수 리더십 6휠과  팀장이 꼭 알아야 할 필수 스킬을 제공합니다.

학습목표
신임 팀장들이 진정한 리더로 성장하기 위해 필요한 리더십의 핵심 요소와 이를 실무에 적용하는 방법을 습득할 수 있다.
근로기준법과 같은 법적 지식을 습득하고, 필수 실무 기술을 익혀 팀을 효율적으로 운영할 수 있다.
리더로서의 마인드와 필수 스킬을 갖추어 팀을 성공적으로 이끌 수 있는 자신감을 얻을 수 있다.
교육대상
처음 팀장 직책을 맡아 어려움을 느끼는 신임팀장
팀장의 역할과 기본 핵심 업무 역량을 함양하고자 하는 자
수료기준
수료기준
평가기준 진도율 총점
반영비율 100% 100점
이수(과락)기준 80% 60점
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
교재
교재정보
교재명 저자 출판사 상세보기
지금부터 리더 조한겸 외 플랜비디자인 상세보기
강의목차
차시 강의명
1차시 [지지자 만들기] 추종하는 자가 있어야 진정한 리더입니다
2차시 [상사 기대 확인] 상사, 핵심 이해관계자이자 내부고객입니다
3차시 [팀원 기대 확인] 아날로그 소통, 결정적 순간 리더십을 결정합니다
4차시 [업무R&R 명확하게 하기] 명확하지 않은 R&R이 갈등을 일으킵니다
5차시 [초기 작은 성공 만들기] 처음 100일, 신뢰와 생존이 달렸습니다
6차시 [회고하기] 회고하는 팀의 성장 속도는 다릅니다
7차시 [근로기준법] 팀장님, 법대로 하시죠
8차시 [목표 설정] 팀의 목표를 세우고 관리하는 법
9차시 [인사평가] 첫 인사평가를 위해 준비해야 하는 것들
10차시 [회의] 첫 회의를 준비하고 이끄는 법
11차시 [원온원] 신임팀장이 놓쳐서는 안되는 일대일 대화
12차시 [리더십 기본기 다지기] 리더의 6Core를 간직하세요