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AI를 활용한 경영전략 수립 - 챗GPT 프롬프트를 활용한 경영전략 구체화
과정소개
급변하는 경영 환경 속에서 전략적 사고력은 선택이 아닌 필수적임. 본 과정은 생성형 인공지능(챗GPT)를 도구로 활용하여 전략적 문제 정의부터 실행계획 수립까지의 전 과정을 프롬프트 중심으로 체계화함. 단순히 전략 이론을 습득하는 데 그치지 않고, 실제 현업에서 바로 적용 가능한 전략 수립 능력을 키우는 데 초점을 맞춤
PEST, 5 Forces, 5W1H, 페르소나, Customer Journey Maps 등 다양한 전략 분석 도구를 챗GPT 프롬프트와 함께 실습하며, 고객 이해, 시장 분석, 경쟁우위 확보 전략을 정교하게 다룸. 특히 페르미 추정, PSST, 가치사슬, 린캔버스, BMC와 같은 실무 지향적 도구를 통해 전략적 사고를 ‘마크다운’으로 시각화하는 방법을 학습
전략 수립 이후에는 STP + 4P 실행 로드맵, 사업성 분석, 미션·비전 정의 등 실행 관점에서의 전략 설계로 이어짐. 이를 통해 전략이 실행으로 완성되는 구조적 흐름을 이해하고, 실제 조직의 문제 해결에 바로 적용할 수 있는 실행형 전략 역량을 갖출 수 있음.
학습목표
경영전략 수립의 전 과정을 이해하고, 문제 정의부터 실행까지 전략 흐름을 구조화할 수 있음
챗GPT 프롬프트를 활용하여 고객 분석, 시장 구조 분석, 경쟁 환경 분석 역량을 체계적으로 강화할 수 있음
PEST, 5 Forces, 린캔버스, BMC 등 전략 프레임워크를 실무에 적용할 수 있는 방법을 습득함
마크다운 기반 질문 설계를 통해 전략적 사고를 시각화하고, 실행 가능한 전략 문서로 구체화할 수 있음
STP + 4P 실행 전략 및 사업성 분석을 통해 전략 실행의 완성도를 높이고, 보고서 작성 역량을 향상할 수 있음
GPT를 활용한 전략적 의사결정 도구 사용 능력을 익히고, 실제 조직의 문제 해결에 바로 적용할 수 있음
챗GPT 프롬프트를 활용하여 고객 분석, 시장 구조 분석, 경쟁 환경 분석 역량을 체계적으로 강화할 수 있음
PEST, 5 Forces, 린캔버스, BMC 등 전략 프레임워크를 실무에 적용할 수 있는 방법을 습득함
마크다운 기반 질문 설계를 통해 전략적 사고를 시각화하고, 실행 가능한 전략 문서로 구체화할 수 있음
STP + 4P 실행 전략 및 사업성 분석을 통해 전략 실행의 완성도를 높이고, 보고서 작성 역량을 향상할 수 있음
GPT를 활용한 전략적 의사결정 도구 사용 능력을 익히고, 실제 조직의 문제 해결에 바로 적용할 수 있음
교육대상
전략 기획 또는 사업기획을 담당하는 실무자
디지털 기반 마케팅 전략 수립이 필요한 마케터
신사업 기획 또는 비즈니스모델 혁신을 추진하는 기획자
보고서 작성 및 전략 커뮤니케이션이 중요한 팀장/리더
시장 변화에 대응해 전략적 사고를 체계화하고자 하는 전략 담당자
디지털 기반 마케팅 전략 수립이 필요한 마케터
신사업 기획 또는 비즈니스모델 혁신을 추진하는 기획자
보고서 작성 및 전략 커뮤니케이션이 중요한 팀장/리더
시장 변화에 대응해 전략적 사고를 체계화하고자 하는 전략 담당자
수료기준
| 평가기준 | 진도율 | 총점 |
|---|---|---|
| 반영비율 | 100% | 100점 |
| 이수(과락)기준 | 80% | 60점 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
교재
| 교재명 | 저자 | 출판사 | 상세보기 |
|---|---|---|---|
| AI를 활용한 경영전략 수립 | 은종성 | 책길 | 상세보기 |
| 차시 | 강의명 |
|---|---|
| 1차시 | (인트로)프롬프트를 활용한 경영전략 구체화 |
| 2차시 | 전략의 시작: 경영전략이 왜 중요한가? |
| 3차시 | 전략은 문제 정의부터: 문제를 제대로 보는 힘 |
| 4차시 | 생산성 UP! 질문을 마크다운으로 정리하는 법 |
| 5차시 | 외부환경 읽기: PEST로 기회와 위험 파악하기 |
| 6차시 | 산업을 지배하는 5가지 힘: 5 Forces 분석 |
| 7차시 | 고객을 5W1H 관점으로 분석 |
| 8차시 | 페르미 추정을 통한 시장매력도 분석 |
| 9차시 | 고객을 구체적으로 바라보는 페르소나(Persona) |
| 10차시 | 고객의 구매여정 분석 (Customer Journey Maps) |
| 11차시 | PSST 관점의 비즈니스 가설 수립 |
| 12차시 | 가치를 만드는 경로: 가치사슬로 경쟁우위 찾기 |
| 13차시 | 가설검증을 위한 인터뷰 항목 도출 |
| 14차시 | 비즈니스모델을 혁신하는 5가지 길 |
| 15차시 | 아이디어를 빠르게 모델링하는 린캔버스(LeanCanvas) |
| 16차시 | 비즈니스 구조를 설계하는 비즈니스모델캔버스(BMC) |
| 17차시 | 조직의 방향을 세우는 힘: 미션·비전 정의 |
| 18차시 | 고객에게 도달하는 전략: STP + 4P 실행 로드맵 |
| 19차시 | 아이디어가 돈이 되려면: 사업성 분석 |
| 20차시 | (아웃트로)전략은 실행으로 완성된다 |
