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[AX의 정석-도입전략편] AI전환이라고요? 뭐부터 해야 하는 거죠?
과정소개
이제 AI는 도입할까 말까의 문제가 아닙니다. 도입은 했는데, 왜 안 쓰이는가?를 고민해야 할 때입니다. 이 과정은 기업의 AI 전환의 본질과 실행 전략을 가장 명확하게 제시하기에 최적화된 과정입니다. 본 과정은 AI 도입 초기 단기 열풍을 일으킨 기술과 툴, 프롬프트 중심 교육은 답할 수 없는 "이걸 누가, 어떻게, 조직에 녹여야 하지?"에 대한 해답을 찾도록 도와드립니다.
AI 도입은 단순한 교육이나 일회성으로 끝나는 컨설팅만으로 완성될 수 없습니다. 이 과정은 도입 → 정착 → 문화화에 이르는 단계별 전략을 구체적으로 제시하며, 이를 통해 기업은 조직 상황에 맞춰 실행 가능한 전환 로드맵을 직접 그릴 수 있습니다. 또한 내용전문가의 오랜 업계 경험과 연구의 결과를 담은 이 과정은 AI 트랜스포메이션을 준비하는 기업과 조직에 유용한 안내서가 될 것입니다.
학습목표
단순한 기술 도입이 아닌, 조직문화·가치사슬·업무 방식 변화의 관점에서 AI 전환을 설명할 수 있다.
단계별 추진 전략을 학습하고, 실제 조직 상황에 맞게 AI 전환 실행 전략을 수립할 수 있다.
AI 전환 과정에서 발생하는 거부감을 완화하고, 직원들이 AI를 자기 일로 수용하도록 지원할 수 있다.
글로벌 및 국내 기업의 사례를 통해 성공 요인과 실패 원인을 구분하고, 자사에 맞는 실행 전략을 도출할 수 있다.
단계별 추진 전략을 학습하고, 실제 조직 상황에 맞게 AI 전환 실행 전략을 수립할 수 있다.
AI 전환 과정에서 발생하는 거부감을 완화하고, 직원들이 AI를 자기 일로 수용하도록 지원할 수 있다.
글로벌 및 국내 기업의 사례를 통해 성공 요인과 실패 원인을 구분하고, 자사에 맞는 실행 전략을 도출할 수 있다.
교육대상
조직 차원에서 AI 도입 전략 수립, 사내 교육·실행 로드맵을 설계하는 임직원
부서 단위에서 AI를 활용해 성과를 내야 하는 실무 리더
AI를 업무에 적용해 효율화와 혁신을 주도하고자 하는 직장인
조직 내 AI 활용에 거부감이 있거나 활용법이 모호한 상태에서 방향성을 찾고자 하는 임직원 모두
부서 단위에서 AI를 활용해 성과를 내야 하는 실무 리더
AI를 업무에 적용해 효율화와 혁신을 주도하고자 하는 직장인
조직 내 AI 활용에 거부감이 있거나 활용법이 모호한 상태에서 방향성을 찾고자 하는 임직원 모두
수료기준
| 평가기준 | 진도율 | 총점 |
|---|---|---|
| 반영비율 | 100% | 100점 |
| 이수(과락)기준 | 80% | 60점 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
교재
| 교재명 | 저자 | 출판사 | 상세보기 |
|---|---|---|---|
| 그들은 어떻게 AI 트랜스포메이션에 성공했나 | 김형택, 이승준 | 윌컴퍼니 | 상세보기 |
| 차시 | 강의명 |
|---|---|
| 1차시 | 디지털트랜스포메이션을 넘어 AI트랜스포메이션으로 |
| 2차시 | AI트랜스포메이션 어떻게 추진할 것인가? |
| 3차시 | AI트랜스포메이션 조직문화형성 및 직원 참여 유도 방법 |
| 4차시 | 성공적인 AI트랜스포메이션 기술역량 확보 방법 |
| 5차시 | AI트랜스포메이션으로 어떻게 일하는 방식이 바뀌는가? |
| 6차시 | AI트랜스포메이션은 어떻게 기존 가치사슬을 변화 시키고 있나? |
| 7차시 | AI트랜스포메이션으로 어떻게 비즈니스모델을 혁신할 것인가? |
| 8차시 | AI트랜스포메이션은 왜 실패하는가? |
| 9차시 | 성공적인 AI트랜스포메이션 추진을 위한 5가지 법칙 |
| 10차시 | 그들은 어떻게 AI트랜스포메이션에 성공했나? |
