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[스텝온] C.L.E.A.R 팀장리더십 과정
과정소개
팀장이 갖춰야 할 전략적 사고, 문제해결, 변화관리, 성과창출 리더십을 종합적으로 강화하여 고성과 조직을 이끄는 핵심 리더로 성장하도록 돕는 실천형 리더십 교육이다.
학습목표
문제해결과 전략 수립을 위한 시스템적 사고와 실행 프로세스를 이해하고 적용할 수 있다.
변화에 능동적으로 대응하며 고 성과 조직을 이끄는 리더십 역량을 발휘할 수 있다.
성과관리 운영과 피드백 과정을 통해 팀의 성과를 체계적으로 관리할 수 있다.
변화에 능동적으로 대응하며 고 성과 조직을 이끄는 리더십 역량을 발휘할 수 있다.
성과관리 운영과 피드백 과정을 통해 팀의 성과를 체계적으로 관리할 수 있다.
교육대상
팀장, 부서장 등 중간관리자
조직성과를 책임지는 리더급 인력
리더십과 변화관리 역량 강화를 원하는 관리자
조직성과를 책임지는 리더급 인력
리더십과 변화관리 역량 강화를 원하는 관리자
수료기준
| 평가기준 | 진도율 | 총점 |
|---|---|---|
| 반영비율 | 100% | 100점 |
| 이수(과락)기준 | 80% | 60점 |
※ 수료기준은 각 평가항목의 점수가 수료기준 점수 이상이고 총점이 60점 이상이어야 합니다.
| 차시 | 강의명 |
|---|---|
| 1차시 | 문제의 이해 |
| 2차시 | 시스템적 사고의 이해 |
| 3차시 | 혁신형 문제해결 프로세스 |
| 4차시 | 조직을 장악하라 |
| 5차시 | 상황에 맞는 전략을 수립하라 |
| 6차시 | 성공기준을 협상하라 |
| 7차시 | 변화관리의 이해 |
| 8차시 | 변화관리 4대요소 및 리더의 역할 |
| 9차시 | 성과를 이끄는 파이어 스타터 리더십 |
| 10차시 | 고 성과 조직을 만드는 리더십 |
| 11차시 | 고 성과 조직을 만들기 위해 챙겨야 할 3가지 동기1 |
| 12차시 | 고 성과 조직을 만들기 위해 챙겨야 할 3가지 동기2 |
| 13차시 | 성과관리의 이해 |
| 14차시 | 성과관리 운영 |
| 15차시 | 모니터링 및 중간점검 |
| 16차시 | 성과평가 및 피드백 |
